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上无事,则民自试;抱蜀不言,而庙堂既修

有一类管理者,能够做到这种境界。曾耳闻先生召开合伙人会议便是如此,不必向员工交待怎么做,他们自然就明白,秩序井然。

当然,本小子离这种境界还远,不过本小子也有些疑惑,这种境界是可以模仿或速成的么?我想应该不是。那么路径在哪儿?……大事一定要建立在小事的基础上么?治国者在早年就可以跳过细节么?……

无论大小领导,大概都期待着这种境象,然而这种治理能力该怎样培养,却是一个大大的疑惑。

本标题语出《管子·上篇·形势》,感谢Zhang M.同志的分享。